{"id":25719,"date":"2017-11-13T10:18:20","date_gmt":"2017-11-13T09:18:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unicusano.it\/blog\/?p=25719"},"modified":"2017-11-08T10:20:32","modified_gmt":"2017-11-08T09:20:32","slug":"lavorare-in-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.unicusano.it\/blog\/didattica\/master\/lavorare-in-team\/","title":{"rendered":"Lavorare in team: caratteristiche dell\u2019organizzazione"},"content":{"rendered":"

Dalla competitivit\u00e0 del mercato professionale scaturisce l\u2019esigenza per molte aziende di modificare con una certa frequenza l\u2019assetto organizzativo; in una ottica tendente ad ottimizzare competenze e professionalit\u00e0, lavorare in team rappresenta una risorsa importantissima, che consente di raggiungere e di migliorare la profittabilit\u00e0.<\/p>\n

Prima di addentrarci nell\u2019ambito delle potenzialit\u00e0 di un gruppo di lavoro<\/strong> ben affiatato \u00e8 doverosa una premessa.
\nL\u2019attuale contesto professionale italiano risulta in tal senso anacronistico e ancora troppo incentrato sulle prestazioni individuali. Ci\u00f2 ovviamente favorisce un clima di competitivit\u00e0 tra le professionalit\u00e0 di un medesimo ambito lavorativo, pur essendo presenti obiettivi, chiaramente, comuni.<\/p>\n

L\u2019unione delle forze \u00e8 un concetto ancora in parte astratto, ma considerando le difficolt\u00e0 che tante realt\u00e0 incontrano per rimanere competitive sul mercato, \u00e8 il caso forse di iniziare a familiarizzare con il cosiddetto lavoro di gruppo.<\/p>\n

Il fondatore del gruppo Virgin, Richard Branson, sostiene che il lavoro di squadra \u00e8 uno dei \u2018segreti\u2019 del suo successo; e considerando il colosso che rappresenta, c\u2019\u00e8 da credergli!<\/p>\n

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Il team working<\/h2>\n

Il team \u00e8 costituito da un gruppo di persone, con competenze e personalit\u00e0 personali e peculiari, le cui prestazioni, interazioni e relazioni convergono verso il raggiungimento di un obiettivo ben preciso, comune e condiviso.<\/p>\n

E\u2019 palese che un team non\u00a0 pu\u00f2 essere considerato tale semplicemente perch\u00e9 formato da un gruppo di individui .
\nIl perfetto funzionamento del cosiddetto team working dipende in maniera imprescindibile da una serie di processi, psicologici, motivazionali e pratici, che andremo ad analizzare nel corso dei prossimi paragrafi.<\/p>\n

I vantaggi<\/h3>\n

Dopo aver compreso cosa significa lavorare in team cerchiamo di evidenziarne i vantaggi.<\/p>\n

Oltre a migliorare l\u2019efficacia dell\u2019organizzazione il team working<\/strong> permette una distribuzione equa del lavoro<\/strong>; ci\u00f2 consente di svolgere il lavoro entro i termini di tempo prefissati.<\/p>\n

Tra i vantaggi di natura pratica rientra anche il problem solving; la risoluzione di un problema<\/strong> \u00e8 chiaramente pi\u00f9 semplice e rapida, se affrontata da pi\u00f9 individui contemporaneamente.<\/p>\n

Allo stesso modo possiamo dire che un eventuale onere di fallimento, o comunque di non raggiungimento degli obiettivi, \u00e8 ripartito su tutti i membri della squadra, con un conseguente minor carico psicologico (ansia, demotivazione, preoccupazione) sui singoli.<\/p>\n

Non da ultimo il vantaggio legato alla condivisione di conoscenze<\/strong>, metodi, competenze e abilit\u00e0.
\nOgni individualit\u00e0 porta all\u2019interno del team il proprio know how; un piccolo dettaglio che incentiva il confronto e lo scambio.
\nLa condivisione migliora la qualit\u00e0 del lavoro, a vantaggio del gruppo stesso e conseguentemente anche della produttivit\u00e0 aziendale.<\/p>\n

Creare un team di lavoro: regole<\/h2>\n

Il cosiddetto team building<\/strong> \u00e8 un processo che richiede tempo e un\u2019attenta selezione di professionalit\u00e0 e personalit\u00e0.<\/p>\n

Il successo di un progetto, a qualsiasi ambito afferisca, dipende dallo spirito di gruppo<\/strong> che si instaura tra gli individui coinvolti. All\u2019interno di un team che opera in direzione di un obiettivo comune non sono in alcun modo contemplati protagonismi e ambizioni personali.<\/p>\n

L\u2019abilit\u00e0 di un imprenditore che intende costruire una squadra affiatata e perfettamente \u2018funzionante\u2019<\/strong> sta nel riuscire ad individuare le persone giuste, a motivarle e a renderle un\u2019entit\u00e0 unica che condivide una finalit\u00e0 ben precisa.<\/p>\n

Essere un leader non significa delegare e distribuire i compiti; essere leader \u00e8 qualcosa di molto pi\u00f9 complesso.
\nNon basta essere bravi coordinatori; bisogna piuttosto vestire i panni del motivatore e di colui che, all\u2019occorrenza, \u00e8 pronto a collaborare operativamente. Un leader deve essere una persona disponibile ad ascoltare, al confronto e al dialogo in generale.
\nDeve in altre parole dimostrare con i fatti di conoscere il significato di lavorare in team<\/strong>.<\/p>\n

Ogni progetto, ogni contesto e ogni settore professionale ha caratteristiche peculiari per cui la costruzione di un team non pu\u00f2 essere generalizzata n\u00e9 tanto meno ridotta a un elenco di punti da seguire.<\/p>\n

Esistono tuttavia alcune regole generali,<\/strong> applicabili e valide per qualsiasi tipologia di gruppo di lavoro<\/strong>.
\nDi seguito le principali:<\/p>\n