{"id":32984,"date":"2018-04-17T21:57:31","date_gmt":"2018-04-17T19:57:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unicusano.it\/blog\/?p=32984"},"modified":"2018-04-30T22:50:56","modified_gmt":"2018-04-30T20:50:56","slug":"tipi-di-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.unicusano.it\/blog\/didattica\/master\/tipi-di-leadership\/","title":{"rendered":"Tipi di leadership: ecco quali sono"},"content":{"rendered":"

Quali sono i tipi di leadership e perche \u00e8 importante conoscerli per diventare un buon leader<\/strong>?<\/p>\n

\u00c8 una domanda che chiunque si ritrovi a gestire e coordinare un gruppo dovrebbe porsi.<\/p>\n

In questo post proveremo a dare una risposta e a fornire una panoramica completa ed esaustiva della tematica, partendo dalla descrizione del profilo preposto alla guida di un team, ovvero colui che arcaicamente viene definita \u2018il capo\u2019.<\/p>\n

<\/p>\n

Chi \u00e8 il leader<\/strong><\/h2>\n

L\u2019utilizzo del termine risulta piuttosto inflazionato. \u00c8 facile definirsi tale ma non \u00e8 altrettanto scontato e semplice esserlo!<\/p>\n

Per essere o diventare un buon leader<\/strong> \u00e8 fondamentale possedere una serie di requisiti.
\nIn molti pensano che un bagaglio di competenze professionali aggiornato e approfondito in un determinato settore sia sufficiente; in realt\u00e0 \u00e8 soltanto una piccola parte di quelle che sono le caratteristiche che dovrebbe avere un profilo preposto al coordinamento di un gruppo.<\/p>\n

Tra le pi\u00f9 importanti e imprescindibili l\u2019empatia<\/strong>, il carisma<\/strong>, la disponibilit\u00e0, l\u2019umilt\u00e0, la capacit\u00e0 di valorizzare ogni singolo membro del proprio team<\/strong>, spiccate doti comunicative e di problem solving.<\/p>\n

Deve inoltre essere flessibile e versatile; deve essere in grado di utilizzare nel modo giusto, a seconda dei casi e dei momenti, \u2018il bastone e la carota\u2019.<\/p>\n

Cos\u2019\u00e8 la leadership<\/strong><\/h2>\n

La leadership pu\u00f2 essere definita come la capacit\u00e0 di motivare<\/strong> pi\u00f9 individui a raggiungere un determinato obiettivo, comune e condiviso.<\/p>\n

Prendiamo in esame lo scrittore, psicologo e giornalista statunitense Daniel Goleman il quale ha elaborato la seguente definizione:<\/p>\n

\u201c\u2026 capacit\u00e0 di influenzare la gente, e aiutarla a lavorare meglio per raggiungere uno scopo finale in comune\u201d<\/p>\n

Tipologie<\/h3>\n

Lo stesso Goleman ha identificato 6 diversi stili di leadership<\/strong>, ognuno dei quali risponde a particolari esigenze aziendali. Chiaramente ogni leader deve essere in grado di adottarne uno a seconda della propria personalit\u00e0 o di alternare le varie tipologie in base ai contesti in cui opera, ai momenti e agli obiettivi da raggiungere.<\/p>\n

1 – Stile visionario<\/h4>\n

La leadership visionaria prevede una linea direttiva che mira a condividere gli obiettivi e la mission aziendale<\/strong> con i dipendenti, per far s\u00ec che si crei una sorta di \u2018sogno condiviso\u2019.<\/p>\n

Il leader visionario \u00e8 colui che in un particolare e delicato momento di cambiamento riesce a creare un clima positivo in azienda; \u00e8 colui che riesce a identificare una direzione chiara e che allo stesso tempo riesce a farla visualizzare anche al proprio team.<\/p>\n

Lo stile risulta efficace se adottato da un \u2018capo\u2019 carismatico, sicuro di s\u00e9, empatico e soprattutto credibile.<\/p>\n

2 – Stile democratico<\/h4>\n

Un leader democratico \u00e8 in grado di valorizzare i propri collaboratori<\/strong> attraverso il coinvolgimento degli stessi nelle decisioni aziendali.<\/p>\n

Il punto forte dello stile in questione \u00e8 insito in un\u2019operativit\u00e0 \u2018partecipativa\u2019 che tende a responsabilizzare ogni dipendente verso il raggiungimento degli obiettivi.<\/p>\n

La linea \u2018democratica\u2019 in linea generale \u00e8 finalizzata alla valorizzazione dei singoli e delle relative competenze; comporta pertanto notevoli vantaggi in termini di produttivit\u00e0.<\/p>\n

Presupposti indispensabili affinch\u00e9 la linea risulti efficace l\u2019esperienza e un buon livello di affiatamento dello staff, nonch\u00e9 ottime capacit\u00e0 di comunicazione del leader.<\/p>\n

\"il<\/a><\/p>\n

3 – Stile coach<\/h4>\n

L\u2019obiettivo principale di un leader coach \u00e8 quello di creare una connessione tra la mission dell\u2019azienda e quelli che sono i desideri e i bisogni del lavoratore.<\/p>\n

Il coaching mira a far emergere le potenzialit\u00e0 di ogni singolo membro del team per migliorarne le performance ai fini del raggiungimento degli obiettivi aziendali.<\/p>\n

Goleman presuppone per l\u2019efficacia di tale \u2018strategia\u2019 la presenza di lavoratori motivati<\/strong>, dotati di spirito d\u2019iniziativa e predisposti a crescere professionalmente.<\/p>\n

Anche in questo caso \u00e8 importante la credibilit\u00e0 del \u2018capo\u2019, l\u2019empatia e la predisposizione ad aiutare gli altri senza trasformarsi in una sorta di manipolatore.<\/p>\n

4 – Stile esigente<\/h4>\n

Focalizzatissimo sull\u2019obiettivo, l\u2019esigente \u00e8 colui che risulta estremamente determinato e pertanto, spesso, poco empatico.<\/p>\n

Il manager in oggetto \u00e8 una persona che ama il successo<\/strong> e che di conseguenza esige perfezione e rapidit\u00e0 dai propri collaboratori.<\/p>\n

Goleman mette in guardia il leader esigente: il rischio di minare le dinamiche di gruppo<\/strong> e di far sentire il team inadatto \u00e8 piuttosto concreto.\u00a0 Il modo migliore per evitare che ci\u00f2 accada \u00e8 dare il buon esempio mettendosi in gioco in prima persona.<\/p>\n

Altri presupposti affinch\u00e9 lo stile porti i suoi frutti l\u2019esperienza del capo e un buon livello di affiatamento dello staff.<\/p>\n

5 – Stile armonizzatore\/affiliatore<\/h4>\n

Perfetto per creare armonia in un gruppo di lavoro, lo stile che prederemo in analisi in questo paragrafo si focalizza sulla relazione.<\/p>\n

Si tratta di un approccio che tende a prevenire e ad evitare i conflitti<\/strong> tra i singoli componenti di un team.<\/p>\n

Non \u00e8 difficile intuire che tale tipologia di leadership presuppone ottime capacit\u00e0 relazionali e comunicative, indispensabili lo sviluppo di una connessione tra le persone.<\/p>\n

La linea direttiva risulta particolarmente adatta in quelle situazioni di stress e\/o crisi in cui la motivazione vacilla a discapito delle performance.<\/p>\n

6 – Stile autoritario<\/h4>\n

Quasi non ci sarebbe bisogno di descriverlo: si tratta, molto semplicemente, di uno stile che tende verso la coercizione.<\/p>\n

Il capo autoritario impone la propria vision<\/strong>, esige rispetto, non ammette repliche<\/strong> e non accetta fallimenti.<\/p>\n

Non \u00e8 difficile comprendere che un approccio cos\u00ec rigido, autorevole e autoritario porta alla creazione di un clima teso e di un\u2019atmosfera di generale infelicit\u00e0 e insoddisfazione; il tutto notoriamente controproducente ai fini di una produttivit\u00e0 di qualit\u00e0.<\/p>\n

Goleman consiglia di adottare lo stile \u2018militare\u2019 soltanto in casi di estrema emergenza o di crisi.<\/p>\n

L\u2019importanza della comunicazione<\/strong><\/h2>\n

I vari tipi di leadership definiti da Goleman presuppongono un requisito fondamentale: una buona capacit\u00e0 di comunicazione.<\/p>\n

Per chi ha l\u2019esigenza di sviluppare e\/o migliorare la propria comunicazione, rendendola pi\u00f9 efficace e allineata alla figura del leader, \u00e8 disponibile il master in \u2018La comunicazione nella Pubblica Amministrazione\u2019<\/a> attivato dall\u2019Universit\u00e0 Telematica Niccol\u00f2 Cusano.<\/p>\n

Se sei interessato al percorso di specializzazione, e desideri ulteriori informazioni in merito, ti consigliamo di contattare il nostro staff attraverso il modulo online che trovi qui<\/a>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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