{"id":58242,"date":"2023-09-22T09:21:44","date_gmt":"2023-09-22T07:21:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unicusano.it\/blog\/?p=58242"},"modified":"2023-09-22T09:34:19","modified_gmt":"2023-09-22T07:34:19","slug":"job-creep-quiet-quitting-e-nomadismo-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.unicusano.it\/blog\/universita\/job-creep-quiet-quitting-e-nomadismo-digitale\/","title":{"rendered":"Job-creep, quiet quitting e nomadismo digitale: lo studio sulle nuove esigenze e le visioni future della Flow Generation"},"content":{"rendered":"

La nuova infografica di Unicusano su Job creeping, quiet quitting e nomadismo digitale analizza la situazione psico-professionale dei giovani italiani, portando alla luce nuove modalit\u00e0 di lavoro<\/strong><\/p>\n

Gli esperti l\u2019hanno chiamata Great Resignation. Arriva dall\u2019America ma non ha perso tempo a farsi strada tra le scrivanie degli italiani. Arriva 3 anni dopo la Pandemia<\/strong> e si auto-alimenta grazie ai burnout<\/em> di impiegati e lavoratori.<\/p>\n

\u201cGrandi dimissioni\u201d, cos\u00ec si traduce letteralmente il fenomeno che, negli ultimi 12 mesi, ha spinto milioni di persone in Italia e nel resto del mondo ad abbandonare il lavoro in cerca di una stabilit\u00e0 emotiva migliore.<\/p>\n

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S\u00ec, perch\u00e9 di questo si tratta: il 46% degli italiani (di cui il 77% under 27) presenta le dimissioni anche senza avere un piano B<\/strong> (3%), e lo fa perch\u00e9 in cerca di migliori condizioni economiche, una maggiore flessibilit\u00e0 nell\u2019organizzazione dell\u2019orario di lavoro o la necessit\u00e0 di perseguire propri interessi personali.<\/p>\n

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A primeggiare tra le motivazioni che spingono alla grande fuga, per\u00f2, \u00e8 il bisogno di trovare, in una societ\u00e0 dove il prefisso \u201cIPER\u201d (iper-competitivo, iper-veloce, iper-digitalizzato) sembra aver ingranato la marcia senza possibilit\u00e0 di resa, un equilibrio tra vita e lavoro<\/strong>.<\/p>\n

Lo stesso equilibrio che \u00e8 mancato al 42% della popolazione che, almeno una volta nel corso degli ultimi 12 mesi, si \u00e8 dovuto assentare dal posto di lavoro a causa di malesseri psicologici.<\/p>\n

Lo stesso equilibrio che manca, oggi, al 93% degli italiani, che si dichiarano professionalmente infelici<\/strong>.<\/p>\n

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Sono Job Creeper<\/em> o Quiet Quitter<\/em>. Da un lato danno la vita (privata) per il proprio lavoro, lavorando – pi\u00f9 del dovuto, oltre le ore stabilite nel contratto – a discapito degli affetti e di altri interessi, senza (quasi) mai ricevere nulla in cambio<\/strong> (6%), dall\u2019altro si lasciano \u201csvuotare\u201d dal ruolo che ricoprono in azienda, rivolgendo a quest\u2019ultima e alle mansioni da svolgere il minimo delle energie necessarie a sopravvivere e garantirsi uno stipendio, svuotati di qualsiasi interesse e privi di coinvolgimento emotivo.<\/p>\n

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Tra i 24 e i 35 anni (43,2%), ad alimentare il fenomeno della Great Resignation \u00e8 la Flow Generation<\/strong>, giovani – loro malgrado – dal futuro incerto, lontani dal concetto di \u201c lavoro a tempo indeterminato\u201d, in bal\u00eca delle pi\u00f9 nuove professioni e con un\u2019identit\u00e0 mutevole a seconda delle esigenze e delle sfide del futuro digitalizzato.<\/p>\n

Figli della crisi del 2008 e di chi spendeva pi\u00f9 di quanto non possedesse, hanno trovato nel nomadismo digitale la loro forma pi\u00f9 pura di espressione.<\/p>\n

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La Pandemia ha tolto tempo ma ha regalato tempo, e questo i nuovi nomadi digitali<\/strong> lo sanno bene. Loro che, con le unghie e con i denti, soprattutto in questi ultimi 3 anni hanno rivendicato spazio e tempo. Per la vita, le passioni, i talenti, le aspirazioni, gli affetti, la libert\u00e0 di scelta, l\u2019autorealizzazione. E dello spazio, del tempo e del movimento hanno fatto il loro scopo primario, ispirando nuove forme identitarie e professionali<\/strong>, prive di confini fisici e mentali.<\/p>\n

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Lavorano da remoto, lavorano da qualsiasi parte del mondo e, nell\u201985% dei casi, lo fanno con il sorriso.<\/p>\n

Rappresentano la risposta ad una precariet\u00e0 auto-imposta<\/strong>, una sfida che i reparti HR devono saper cogliere per dare a tutti la possibilit\u00e0 di crescere puntando la lente di ingrandimento su ci\u00f2 che realmente vale: le persone.<\/p>\n

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